{"id":3155,"date":"2025-09-15T18:28:00","date_gmt":"2025-09-15T16:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/itservicenet.net\/?p=3155"},"modified":"2026-05-14T13:47:30","modified_gmt":"2026-05-14T13:47:30","slug":"rompere-le-catene-della-dipendenza-digitale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itservicenet.net\/en\/rompere-le-catene-della-dipendenza-digitale\/","title":{"rendered":"Rompere le catene della dipendenza digitale"},"content":{"rendered":"

Indice<\/strong><\/h2>\n

Introduzione<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n

Scelte poco lungimiranti<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n

Un esempio<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n

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Un altro esempio<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n

Nuovi regolamenti aiutano?<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n

Aziende italiane oggi<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n

Il cloud e la sovranit\u00e0 digitale<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n

Il nostro invito<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n

Introduzione<\/strong><\/h2>\n\n\n
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Questo articolo \u00e8 un p\u00f2 una provocazione ed un p\u00f2 una constatazione di come la dirigenza aziendale considera il supporto informatico.<\/p>\n

La capacit\u00e0 di spesa \u00e8 spesso nelle mani di persone non qualificate o non sufficientemente supportate per poter fare scelte strategiche nel campo dei sistemi informatici ed informativi.<\/p>\n

Gi\u00e0 questa frase a tanti suoner\u00e0 stonata e c\u2019\u00e8 chi penser\u00e0 “cosa vuoi che ci voglia a comprare dei computer”. \u00c8 vero non ci vuole molto, peccato che non si considerino tutte le variabili in gioco.<\/p>\n

Prover\u00f2 ad illustrare qualche elemento per chiarire la posizione che sosteniamo in ITServicenet<\/span> da anni.<\/u><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n

Scelte poco lungimiranti<\/strong><\/h2>\n\n\n
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La percezione che si ha della tecnologia (lato informatico) \u00e8 quella di una mera spesa. Il supporto informatico non \u00e8 ritenuto un investimento a lungo termine.<\/p>\n

Com\u2019\u00e8 possibile pensare che pagare dei servizi di terze parti, e prevalentemente con origini e gestione oltre oceano sia una scelta competitiva e magari addirittura innovativa a lungo termine?<\/i><\/b><\/p>\n

Acquistare il servizio di terze parti non produce innovazione, non stimola mercato interno e non favorisce il benessere europeo o \u00a0 <\/span>nazionale, ma serve ad arricchire solo i terzi che alla fine dominano i nostri dati e le nostre scelte.<\/p>\n

L’acquisto di un servizio esterno pu\u00f2 essere considerato un acceleratore per collaudare e testare nuove soluzioni o anche appoggiare una parte delle attivit\u00e0 aziendali, ma va fatto con consapevolezza.<\/p>\n

Purtroppo questa abitudine dell\u2019acquistare servizi e non pensare alle conseguenze ci ha fatto perdere un p\u00f2 di vista l’obiettivo finale.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Un esempio<\/strong><\/h2>\n\n\n
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Oggi il nostro quotidiano \u00e8 permeato di servizi che ci inseguono ovunque grazie al \u201ctelefonino”.<\/p>\n

S\u00ec il telefonino, pur nella sua accezione descrittiva da boomer, non \u00e8 pi\u00f9 il telefono come \u00e8 stato concepito negli anni 80 ma una protesi tecnologica da cui dipendiamo. <\/i><\/b><\/p>\n

Questo dispositivo si \u00e8 trasformato da anni in uno smartphone, \u00e8 un sistema informatico complesso e come tale andrebbe trattato, non pi\u00f9 come un telefonino delle origini.<\/p>\n

La funzionalit\u00e0 peculiare ed originaria, come tutti sappiamo, era appunto poter telefonare e memorizzare qualche numero. Oggi il 90% delle sue funzioni non sono legate alla telefonata e per di pi\u00f9 le nuove generazioni, i nativi digitali, i nostri figli, operano su di esso come se fosse un elemento necessario, vitale, ormai imprescindibile!<\/p>\n

Il loro utilizzo quotidiano scatena sistemi che tracciano, raccolgono dati e “vestono” le abitudini personali, che poi saranno anche aziendali e della propria vita inconsciamente.<\/p>\n

Cos\u00ec come il telefonino ha creato una dipendenza personale, il cloud ha creato una dipendenza aziendale, sociale, economica e geopolitica.<\/p>\n

Gi\u00e0 rendersi conto di questo significa anche ragionare su questo mercato in ottica differente.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

Un altro esempio<\/strong><\/h2>\n\n\n
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Il sistema informatico non \u00e8 stato mai come oggi cos\u00ec essenziale.<\/i><\/b><\/p>\n

Al tavolo delle decisioni si stanziano capitali per la produzione industriale e tipicamente si discute dell’assunzione del personale e dell\u2019implementazione di risorse, \u00e8 qui che si decide il destino aziendale e dunque \u00e8 necessario essere consapevoli che scegliere strumenti tecnologici al posto di altri \u00e8 una chiave di volta molto importante.<\/p>\n

Non \u00e8 pi\u00f9 accettabile ad esempio, vedere aziende che acquistano ad occhi chiusi il pacchetto di editing e comunicazione “classico” a 365 gradi (il 365 non \u00e8 un numero a caso) senza porsi le domande su cosa implichi, quali sono le regole dettate da tale soluzione, quale \u00e8 la exit strategy e come tutelo la privacy o peggio i miei dati aziendali di business.<\/p>\n

Aggiungo che a gettar benzina sul fuoco sono i colleghi, che pur di non perdere tempo a spiegare la situazione ed offrire alternative propongono direttamente questi servizi regalando di fatto i clienti al loro competitor: il “cloud”.<\/p>\n

Non si disquisisce qui sulla bont\u00e0 dello strumento, ma sulla consapevolezza dell\u2019adozione dello stesso, che va vista in chiave pi\u00f9 ampia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Nuovi regolamenti aiutano?<\/strong><\/h2>\n\n\n
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Fortunatamente adesso alcune regolamentazioni stanno entrando in vigore per svegliare le menti assopite di chi pu\u00f2 fare le scelte, vedi NIS2 e GDPR (ancora oggi trascurato), ma non bastano le imposizioni dall\u2019alto.<\/p>\n

Non dobbiamo aspettare che qualcuno ci imponga leggi ma dobbiamo noi imporle de facto per renderci la vita pi\u00f9 semplice.<\/p>\n

Fare una scelta tecnologica consapevole \u00e8 un investimento. Informare e formare le persone \u00e8 un investimento.<\/i><\/b><\/p>\n

Questa \u00e8 la via per la libert\u00e0 di scelta, per lo stimolo e la competitivit\u00e0.<\/p>\n

Acquistare uno strumento perch\u00e9 si crede sia l’unico modo per essere player in quel settore \u00e8 gi\u00e0 una sconfitta in partenza.<\/p>\n

Non \u00e8 possibile pensare di gareggiare in formula 1 quando le autovetture sono tutte dello stesso produttore.<\/p>\n

Infatti vi trovereste a utilizzare una autovettura che per come ve l’hanno venduta sembra essere la miglior soluzione, ma tutti sanno usarla e tutti vanno veloci allo stesso modo.<\/p>\n

Poche eccezione permettono di primeggiare, magari pagando il costruttore per avere quello che gli altri non hanno o magari trovando il pilota un p\u00f2 pi\u00f9 arzillo (freelance che guarda fuori dagli schemi).<\/p>\n

Tuttavia \u00e8 ben diverso sapere come funziona tale autovettura e crearsi la propria per competere, magari trovando soluzioni innovative che sbaragliano l’avversario.<\/p>\n

Questa \u00e8 la vera competitivit\u00e0 che ci siamo scordati e che permeava il mondo pre internet e scusate caratterizzava anche l\u2019artigianato e la manifattura italiane.<\/i><\/b><\/p>\n

Se tutta la nostra tecnologia, e peggio ancora l’industria italiana ed europea deve dipendere da strumenti informatici prestabiliti da terzi, difficilmente potremo fare scelte radicali, o essere sicuri che sia veramente il meglio per noi..<\/p>\n

..e che siamo veramente noi a fare le scelte!<\/p>\n

Questo dovrebbe sempre essere tenuto in considerazione prima di fare acquisti incauti, anche se economicamente allettanti.<\/p>\n

E si dovrebbe ricordare che: il solo risparmiare nell\u2019informatica NON \u00e8 MAI vincente.<\/i><\/b><\/p>\n<\/div>\n\n\n

Aziende italiane oggi<\/strong><\/h2>\n\n\n

Dopo aver visto mega aziende italiane migrare tutto nel “cloud”, eliminando i tecnici sistemisti pi\u00f9 o meno importanti, pi\u00f9 o meno qualificati, ma che ogni giorno lottavano per la propria azienda, mantenevano sistemi, si aggiornavano dal punto di vista professionale e proponevano le loro soluzioni nel breve e medio periodo, non di rado si apprende che oggi quelle stesse aziende si lamentano che non possono essere competitive e che gli strumenti che hanno le tengono prigioniere di logiche di mercato dirette o indirette, senza pi\u00f9 sapere quanto sono esposti alla volont\u00e0 di privati che neanche conoscono.<\/p>\n

Riprendersi la propria identit\u00e0 digitale \u00e8 una chiave fondamentale per la svolta economica di una azienda e di uno stato.<\/i><\/b><\/p>\n

Mi \u00e8 capitato di leggere titoli spaventevoli come: \u201dviolate le caselle di posta del ministro o del direttore”, in realt\u00e0 violare una casella di posta tante volte non serve neanche.<\/p>\n

Chi \u00e8 del mestiere sa benissimo come e dove leggere le email di altri se vuole. Vero non \u00e8 legale, ma chi sa come fare ha il vantaggio di conoscere informazioni prima degli altri.<\/p>\n

Cosa pensereste se vi proponessero, prima di una compravendita aziendale, di sapere se questa avviene o meno, le cifre in gioco e magari gli attori con le loro offerte?<\/p>\n

Magari potreste comprare delle azioni o vendere le azioni di vostra propriet\u00e0 in anticipo rispetto al mercato.<\/p>\n

Ecco questo \u00e8 un esempio banale di come funziona in verit\u00e0.<\/p>\n

Oppure vi piacerebbe poter leggere che il vostro socio sta tramando qualcosa per mettervi con le spalle al muro e lasciare la societ\u00e0?<\/p>\n

Ricordate il film una Poltrona per 2? AI millenials che se lo sono perso consiglio di vederlo, \u00e8 molto divertente, datato ma sempre attuale.<\/p>\n

Da l\u00ec scoprirete che sapere in anticipo come \u00e8 andato il raccolto delle arance ti fa diventare milionario o perderete tutto.<\/p>\n

Ecco inconsciamente cosa permettiamo di fare ai big player del mondo digitale con i nostri dati.<\/p>\n

Sapere certe cose significa saper scegliere lo strumento pi\u00f9 opportuno.<\/p>\n

Pensate ai vostri documenti, contratti, brevetti salvati nel cloud dove il gestore pu\u00f2 tranquillamente accedere senza il vostro consenso, dico cose a cui stentate forse a credere vero?<\/p>\n

Leggetevi il cloud act americano<\/u><\/span><\/a>, e scoprite a che dati si pu\u00f2 avere accesso in nome della sicurezza, in barba alle leggi europee (GDPR in primis).<\/p>\n\n\n

Il cloud e la sovranit\u00e0 digitale<\/strong><\/h2>\n\n\n

Ci hanno venduto il cloud come un mezzo per avere sempre tutto a portata di mano e per risparmiare sui sistemisti e sui sistemi da mantenere, ma nessuno ha pensato che il cloud non \u00e8 un\u2019entit\u00e0 senza scopo di lucro che esiste solo per il bene dell’umanit\u00e0.<\/p>\n

Il cloud, lo abbiamo sempre detto, \u00e8 solo il computer di un altro messo a disposizione.<\/p>\n

Parlando a nome di ITServicenet, mi ricordo di riunioni di CDA dove nessuno capiva il motivo delle nostre proposte e dei termini tecnici affrontati per spiegare le peculiarit\u00e0 e la necessit\u00e0 di implementare certe soluzioni, dato che nessuno aveva mai parlato loro del tal prodotto, marca, moda fino a quel giorno questi non esistevano e dunque non sembravano interessanti.<\/p>\n

Sinceramente sono contento di essere stato scartato per scelte \u201cmigliori” in alcune occasioni. Come ditta abbiamo risparmiato tempo e fatica a seguire il sordo muto autoimposto, che non vuole n\u00e9 vedere n\u00e9 sentire, anche se ne avrebbe facolt\u00e0.<\/i><\/b><\/p>\n

L’economista Cristina Caffarra<\/span><\/a><\/u> presente all\u2019ultimo Nextcloud Summit ha parlato bene, non ha dato soluzioni ma ha spiegato cosa \u00e8 la sovranit\u00e0 digitale con parole lapidarie.<\/p>\n

Sovranit\u00e0 digitale, un\u2019altra parolona che va approfondita e capita.<\/p>\n

Sono le aziende che devono rendersi conto che il “cloud” sono loro stessi, perch\u00e9 \u00e8 l\u00ec che mettono i loro dati e che quindi devono scegliere e non essere succubi della pianificazione industriale di stati esteri.<\/p>\n

Cina, Russia e USA sono sul pezzo. Perch\u00e9 noi italiani ed europei non ci pensiamo?<\/p>\n

La vostra azienda quanto \u00e8 esposta ai servizi di terze parti?<\/p>\n

Di recente la Russia \u00e8 stata tagliata fuori drasticamente, ma non \u00e8 affatto morta digitalmente, \u00e8 evoluta.<\/p>\n

Il “cloud” 365 se lo sono fatti da soli da mo, indipendenza acquisita. E ve ne parlo per conoscenza diretta.<\/p>\n

Se penso che i nostri politici parlano di usare Starlink per la difesa…. vabb\u00e8 esco dal seminato.<\/p>\n\n\n

Il nostro invito<\/strong><\/h2>\n\n\n

Il nostro compito \u00e8 quello di dire ad alta voce quello che pensiamo e quello che siamo in grado di fare, e magari farvi riflettere sull\u2019attualit\u00e0 ed aiutarvi a scegliere tra le tante soluzioni esistenti, pescando tra quelle che noi abbiamo gi\u00e0 provato, adottato, personalizzato e gestito in totale trasparenza.<\/p>\n

Capire quanto si \u00e8 esposti alla dipendenza digitale e da parte di chi, quali strade sono percorribili e quali sono i vantaggi o svantaggi di una scelta o dell’altra.<\/p>\n

Non \u00e8 una strada facile , non \u00e8 mai facile se deve essere una scelta vera, consapevole e profittevole.<\/p>\n

Non trovo la pepita d’oro comprandola su Amazon, devo andare a cercare un terreno geologicamente adatto, quindi valutare quello che statisticamente \u00e8 pi\u00f9 promettente, investire in persone e strumenti che mi possano aiutare ed infine devo scavare!<\/p>\n

Solo dopo tutto questo potr\u00f2 dire di aver fatto o meno la scelta giusta.<\/p>\n

Tutto \u00e8 nelle nostre mani, se lo vogliamo.<\/i><\/b><\/p>\n

Andare a scavare dove mi indica la IA di un concorrente pagando il servizio e scoprendo che quel posto \u00e8 stato magari gi\u00e0 venduto a tanti altri come noi non porta a nulla di utile, se si trascura l\u2019utile del venditore del servizio di IA.<\/p>\n

L\u2019invito finale dunque \u00e8 quello di provare a ragionare in questi termini e per chi \u00e8 interessato, sentiamoci.<\/p>\n

Ing. Bolgia Alessandro<\/b><\/em><\/a><\/p>\n

Fonti e riferimenti utili:<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

https:\/\/www.redhotcyber.com\/post\/kill-switch-larma-digitale-di-donald-trump-che-minaccia-leuropa\/?fbclid=IwY2xjawLGUohleHRuA2FlbQIxMQABHsZMJmyf1FCHfZeSK-C-vA4DI-76ox8eY7-hA59gkvTyU9y0jl13GZspoeKd_aem_g1iBcoaghwX7dspdA1mq0g<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

https:\/\/www.redhotcyber.com\/post\/milioni-di-europei-senza-microsoft-la-citta-di-lione-abbraccia-il-software-open-source\/?fbclid=IwY2xjawLMZmFleHRuA2FlbQIxMQABHivdBtmqaOrs1HjH3nHnu8lJyK50JDhlcL1x4MjmrIBINJBjJGVuQS0B2Amf_aem_ngtyc588aeo4cNzIECtgZQ<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

https:\/\/www.redhotcyber.com\/post\/fallisce-microsoft-in-russia-addio-ufficiale-dopo-sanzioni-e-cause-milionarie\/<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

https:\/\/www.tomshw.it\/hardware\/dopo-le-minacce-di-putin-microsoft-russia-va-verso-il-fallimento-2025-06-03<\/a><\/span><\/em><\/p>\n

https:\/\/www.startmag.it\/spazio-e-difesa\/perche-ai-militari-italiani-serve-starlink\/<\/a><\/span><\/p>\n

Dr. Cristina Caffarra – Economist, Antitrust expert – https:\/\/cepr.org\/about\/people\/cristina-caffarra<\/span><\/a><\/p>\n\n\n

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Scrivici<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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